一次授課    終生受益——感謝保定二中心醫(yī)院護理專家的精心輔導(dǎo)

    為進一步推進我院創(chuàng)“三甲”的步伐，加強和規(guī)范我院神經(jīng)內(nèi)科的各項護理工作，提高護理人員的技術(shù)水平。2016年11月19日，我院誠邀保定二中心醫(yī)院任主任，對北京天壇醫(yī)院（張家口）腦科中心一病區(qū)的科室整體分布及病人分級護理落實；儀器設(shè)備、藥品、物品的管理；科室質(zhì)控、培訓(xùn)及不良事件的運行與管理等方面進行了全方位的指導(dǎo)。3個多小時的時間，任主任條理分明、細致耐心地進行督導(dǎo)。這次輔導(dǎo)，針對性強、效果明顯，作為護士長，我受益匪淺。
    首先，作為護士長，在日常質(zhì)控管理工作中，一定要內(nèi)容清晰、突出重點、對科室任何細微的問題或隱患要具備極高的警覺性，能夠抓住問題的本質(zhì)，給予正確的引導(dǎo)。第二，在病人護理方面，要做到常態(tài)化管理。從床單位的管理、床頭的標識、用藥飲食的指導(dǎo)、風(fēng)險告知、康復(fù)指導(dǎo)及轉(zhuǎn)運交接、護理文件書寫、醫(yī)護溝通等方面要做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。
在科室質(zhì)控方面，讓我深刻地感受到：質(zhì)控標準的質(zhì)量、質(zhì)控的數(shù)量、被質(zhì)控人員的廣度、質(zhì)控人員的能力等應(yīng)該是做好質(zhì)控工作的前提，只有認識到這一點，才能夠帶動科室質(zhì)控工作持續(xù)發(fā)展。任主任指出：能夠使質(zhì)控工作顯見成效很重要的一環(huán)是整改措施的具體化（包括不良事件的整改）。同時注重對科室制度、規(guī)范的實時修訂，修訂的依據(jù)來源于質(zhì)控。這一點對我來說至關(guān)重要，讓我走出了質(zhì)控管理的迷茫，思路見見明晰起來。
    任主任十分注重對?？浦R的培訓(xùn)，她告誡我們：對不同層級的人員有更加重點突出的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)方式上應(yīng)該多元化，培訓(xùn)最后的落腳點應(yīng)該在臨床護理實踐中，所以培訓(xùn)內(nèi)容的出臺應(yīng)該來自臨床實踐的需求。深入淺出的分析，讓我豁然開朗。
    感謝任主任循循善誘的指導(dǎo)和幫助。一次授課，終生受益。我決心在今后的工作中，按照任主任的教導(dǎo)，逐項整改，使科室各項護理工作步入一個全新的階段。

                                     （北京天壇醫(yī)院（張家口）腦科中心一病區(qū)護士長  劉海蘭）