2013年度總結(jié)表彰大會(huì)

昂揚(yáng)奮進(jìn)的國(guó)歌震撼奏響，激情熱烈的鼓掌聲不斷交織在耳邊。3月21日下午，我院第七屆二次職工代表大會(huì)暨2013年度總結(jié)表彰大會(huì)在門(mén)診會(huì)議大廳隆重舉行。

全院職工代表及各黨支部書(shū)記、科室負(fù)責(zé)人、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表300多人參加大會(huì)。院黨委副書(shū)記王玉萍主持大會(huì)，并宣讀各重要獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)辭。副院長(zhǎng)李森林、楊青分別宣讀《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2013年度醫(yī)務(wù)人員臨床技能、理論知識(shí)競(jìng)賽暨病例評(píng)比獲獎(jiǎng)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2013年度病歷質(zhì)量?jī)?yōu)秀者的決定》。院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)喬春友作了《加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè) 提升綜合實(shí)力 努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。

大會(huì)對(duì)30個(gè)先進(jìn)集體、121名優(yōu)秀人員和在各項(xiàng)醫(yī)技競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了表彰。喬春友院長(zhǎng)在熱烈的掌聲中作工作報(bào)告。他在報(bào)告中首先回顧了全院2013年全面工作。他指出：2013年以來(lái)，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下緊緊圍繞“建設(shè)張家口市人民自己的三甲醫(yī)院”目標(biāo)，夯基礎(chǔ)、塑品牌、強(qiáng)管理、創(chuàng)特色，各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展。全年門(mén)急診人數(shù)達(dá)到230213人次，（其中急診19360人次），收治住院病人21332人次，增幅13%；藥品比例40.76%，同比下降1.83%；固定資產(chǎn)總值3.1億元，同比增加4848萬(wàn)元，增幅19%；床位使用率119%，患者平均住院日12.93天；治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到96%，出院患者滿(mǎn)意率達(dá)到98.67%。年內(nèi)榮獲“全省爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)‘修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、筑醫(yī)魂’先進(jìn)集體”，“全市先進(jìn)基層黨組織”，“全市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”和“全市消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)，被市委評(píng)為實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子。

喬春友的報(bào)告從六個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)工作成績(jī)的主要方面。（一）凝心聚力，積極作為，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步健全民主集中制，完善黨委內(nèi)部意識(shí)和決策機(jī)制，落實(shí)“一把手”“四個(gè)不直接分管”制度；領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)現(xiàn)了AB崗制度。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的執(zhí)行力，切實(shí)承擔(dān)起對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，打造高層次、高水平、有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展“解放思想大討論”、“整風(fēng)肅紀(jì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律、責(zé)任和服務(wù)意識(shí)。（二）完善制度，強(qiáng)化管理，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平。從重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，建立完善了38大項(xiàng)310小項(xiàng)規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人。一是按照三級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制度化推進(jìn)以醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染、收費(fèi)行為、設(shè)備安全、行政后勤、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主的七條線(xiàn)大查房活動(dòng)，建立科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作流程，有效減少了事故和糾紛的發(fā)生。二是完善并落實(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中預(yù)算、審批、物資、采購(gòu)、內(nèi)部管理、醫(yī)藥價(jià)格等各項(xiàng)制度，促進(jìn)醫(yī)院向高質(zhì)、低耗、高效發(fā)展。三是強(qiáng)化后勤保障，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備定期檢查維護(hù)。（三）突出特色，打造品牌，唱響為民服務(wù)主旋律。一是打造特色品牌。在進(jìn)一步推進(jìn)已有品牌基礎(chǔ)上，深化“基層親情服務(wù)”品牌，與門(mén)診服務(wù)中心、出院患者回訪(fǎng)中心等共同構(gòu)建起“院前預(yù)約咨詢(xún)、院中導(dǎo)醫(yī)陪診、出院回訪(fǎng)服務(wù)”的一體化模式。二是優(yōu)化就診環(huán)境。完善急診科布局、實(shí)行無(wú)假日服務(wù)，推進(jìn)一卡通系統(tǒng)、電子病歷、LIS系統(tǒng)，與中行合建“醫(yī)銀一卡通”。成立門(mén)診中心，開(kāi)設(shè)外科2診區(qū)，增設(shè)乳腺科、神經(jīng)內(nèi)2病區(qū)、皮膚科專(zhuān)家門(mén)診和血管外科、骨關(guān)節(jié)專(zhuān)科門(mén)診。三是做好對(duì)口支援。派駐20名醫(yī)護(hù)人員，對(duì)口支援4所縣醫(yī)院和4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。建立遠(yuǎn)程衛(wèi)星Holter中心，首批與陽(yáng)原縣醫(yī)院和趙川衛(wèi)生院等10家單位合作。四是實(shí)施惠民工程十項(xiàng)措施，落實(shí)一免三減政策。20個(gè)縣區(qū)和20種重大病實(shí)現(xiàn)出院即報(bào)。累計(jì)為116名貧困患者減免22.74萬(wàn)元，為19名救助患者墊付13萬(wàn)元；組織醫(yī)療隊(duì)赴萬(wàn)全新河口、張北何家營(yíng)等15鄉(xiāng)村免費(fèi)義診。五是拓展服務(wù)領(lǐng)域。與市殘聯(lián)合作建設(shè)康復(fù)訓(xùn)練中心，為春雷老年公寓提供專(zhuān)業(yè)康復(fù)理療等；為18例先心病患兒提供醫(yī)療救助。（四）強(qiáng)化質(zhì)控，規(guī)范運(yùn)作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是進(jìn)一步完善首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、分級(jí)護(hù)理、疑難病例討論、危重病人搶救、臨床用血審核等14項(xiàng)核心制度。強(qiáng)化考核，完善危機(jī)值報(bào)告，加大病案終末質(zhì)量控制等體系，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。二是深化服務(wù)改革，嚴(yán)格落實(shí)單病種和相關(guān)病種診療質(zhì)控指標(biāo)要求，對(duì)25種疾病367例住院患者，實(shí)施臨床路徑管理，對(duì)15項(xiàng)疾病實(shí)行單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理。三是完善控費(fèi)機(jī)制，加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)藥、材、物的價(jià)格管理，大型設(shè)備實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)，把控費(fèi)工作、百元收入耗費(fèi)納入綜合考核。建立住院門(mén)診次均費(fèi)用等動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，把握關(guān)鍵，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后完成ICU層流凈化改造等工程；年內(nèi)新購(gòu)較大設(shè)備6臺(tái)。二是加強(qiáng)特色專(zhuān)科建設(shè)，發(fā)展心內(nèi)科有創(chuàng)治療項(xiàng)目，突出糖尿病專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)；成功舉辦市心血管年會(huì)、糖尿病論壇，科研立項(xiàng)13項(xiàng)；抓好新增學(xué)科建設(shè)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)外派12人長(zhǎng)期進(jìn)修，38人次短訓(xùn)；新招29名專(zhuān)業(yè)人才。（六）強(qiáng)化監(jiān)督，正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)建風(fēng)清氣正服務(wù)環(huán)境。一是落實(shí)省市系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)定，加大對(duì)違紀(jì)違法的懲罰力度。二是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，堅(jiān)持與晉級(jí)、評(píng)職、評(píng)先掛鉤。三是堅(jiān)持文化育人和敬業(yè)奉獻(xiàn)教育，營(yíng)造良好環(huán)境。

喬春友在報(bào)告中提出了全院2014年工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展總體目標(biāo)。指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以“穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革”為主線(xiàn)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，以建設(shè)三級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)新局面。總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以病人為中心，以三甲醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，持續(xù)提高醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、廉潔化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

喬春友的重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。（一）加強(qiáng)“三甲”迎評(píng)工作，提升醫(yī)院科學(xué)化服務(wù)水平。（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升醫(yī)院規(guī)范化服務(wù)水平。（三）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和人才建設(shè)，提升醫(yī)院專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)資源建設(shè)，提升醫(yī)院優(yōu)質(zhì)化服務(wù)水平。（五）加強(qiáng)載體平臺(tái)建設(shè)，提升醫(yī)院廉潔化服務(wù)水平。
喬春友最后號(hào)召全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加創(chuàng)新的理念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，共同描繪市第一醫(yī)院美好的明天！

大會(huì)對(duì)喬春友院長(zhǎng)的報(bào)告進(jìn)行了審議，并全體通過(guò)。岳樹(shù)春副院長(zhǎng)宣讀大會(huì)決議；各科主任向院長(zhǎng)遞交了責(zé)任狀。